Bisnis

Semarang, di Jawa Tengah, memiliki sejarah yang dimulai pada abad ke-8 M, ketika masih menjadi bagian dari kerajaan Mataram kuno dan dikenal sebagai Pragota (sekarang Bergota). Saat itu, wilayah tersebut memiliki pelabuhan dengan gugusan pulau-pulau kecil di depannya. Sebagai hasil dari pengendapan yang konstan, kelompok-kelompok ini sekarang telah bergabung untuk menghasilkan tanah. Laut sekarang menjadi bagian dari Semarang Hilir. Pelabuhan tersebut saat ini berada di kawasan Pasar Bulu dan membentang hingga Pelabuhan Simongan, tempat berlabuhnya armada Laksamana Zheng He pada tahun 1405 Masehi Konstruksi Batu).

Semarang semakin modern, dan semakin banyak pengunjung yang berbondong-bondong ke kota. Sebab, selain sebagai ibu kota dan pusat pemerintahan Jawa Tengah, lokasi Kota Semarang yang berada di pesisir utara membuat masyarakat dari timur dan barat akan sering melewatinya. Karena ekspansinya yang cepat, Semarang telah menjadi kota pencakar langit, seperti kota metropolitan Asia lainnya dengan kawasan ekonomi komersial (CBD) yang berfungsi sebagai pusat perdagangan dan operasi industri. Sebagai akibat dari perluasan ekonomi kota, kawasan perkotaan telah meluas ke pinggiran, antara lain Kendal, Demak, Ungaran, Kabupaten Semarang, Kota Salatiga, dan Purwodadi, Kabupaten Grobogan.

Tidak semua kota mapan, seperti Kota Semarang dan kota besar lainnya, memiliki jumlah penduduk dan kualitas ruang yang memadai. Menurut literatur, Semarang merupakan salah satu kota terberat di dunia menurut UNESCO, namun hal tersebut tidak menunjukkan bahwa Semarang mampu mengatasi masalah kemiskinan dan kawasan kumuh yang muncul di berbagai wilayah di sekitar kota. Berdasarkan survei yang dilakukan Bappeda Semarang pada tahun 2016, masih terdapat sekitar 415 hektar (ha) lahan yang berstatus kawasan kumuh perkotaan, yang terdiri dari 64 desa dari 15 kecamatan.

Badan Pusat Statistik (BPS) mengumumkan angkatan kerja di Jawa Tengah pada Februari 2020 sebanyak 18,78 juta orang, naik 0,19 juta orang dari Februari 2019. Akibatnya, Angka Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) sedikit meningkat menjadi 70,22 persen.

Menurut Kepala BPS Jawa Tengah, pengangguran meningkat sekitar 14.000 orang secara absolut pada tahun sebelumnya, tetapi peningkatan tersebut lebih kecil dari peningkatan jumlah orang yang bekerja, sehingga tingkat TPT hanya naik 0,03 poin persentase menjadi 4,25 persen. Februari 2020 dibandingkan Februari 2019.

Penduduk yang bekerja berjumlah 17,98 juta orang. “Ketika membandingkan Februari 2019 dengan Februari 2019, lapangan kerja di bidang manufaktur dan perdagangan masing-masing turun 0,49 poin persentase dan 0,25 poin persentase.”

Pada Februari 2020, sebagian besar penduduk yang bekerja (72,60 persen) tergolong pekerja tetap (jam kerja minimum 35 jam per minggu). Pekerja paruh waktu menyumbang 22,56 persen dari pekerja sementara, sementara orang setengah menganggur menyumbang 4,84 persen.

Lokasi di tengah pulau Jawa ini sangat penting karena menggabungkan area pertanian yang luar biasa dengan banyak pemandangan alam yang menakjubkan, menjadikannya ideal untuk wisata atau industri. Banyak perusahaan yang aktif membuka loker di Semarang. Lokersmg.com siap memberikan informasi lowongan kerja di Semarang bagi individu yang sedang mencari pekerjaan. Kami tidak hanya memberikan informasi lowongan kerja di Semarang, tetapi juga di daerah atau kota lain, khususnya di Jawa Tengah. Jawa Tengah terbagi menjadi 35 wilayah administrasi, masing-masing terdiri dari 6 kota dan 35 kabupaten.

Lokersmg.com siap memberikan informasi lowongan kerja di Semarang kepada yang membutuhkan. Kami tidak hanya memberikan informasi lowongan kerja di Semarang, tetapi juga di lokasi atau kota lain, khususnya di Jawa Tengah. Jawa Tengah memiliki 35 wilayah administrasi yang terdiri dari 6 kota dan 35 kabupaten.

Kambing Saanen adalah salah satu kambing perah terbaik di dunia. Kambing ini berasal dari lembah Saanen Eropa dan kini telah menyebar ke negara lain, termasuk Indonesia. Untuk meningkatkan jumlah produksi susu dalam organisasi ini, diperlukan upaya untuk mengamankan keturunan kambing Saanen dengan kualitas genetik yang sangat baik dan kemampuan untuk menghasilkan susu dengan kualitas dan kuantitas tertinggi.

Seleksi dan persilangan dapat digunakan untuk mendapatkan bibit kambing Saanen yang berkualitas. Seleksi pada ternak terutama difokuskan pada kualitas kuantitatif, yaitu performans ternak yang dapat dikuantifikasi, dalam upaya meningkatkan atau memperbaiki kualitas genetik ternak dengan cara membiakkan ternak sesuai dengan harapan.

Salah satu metode seleksi adalah dengan mengestimasi kemampuan produktif setiap individu ternak, dengan asumsi bahwa konsep estimasi hanya berlaku untuk peternakan yang bersangkutan dan tidak untuk peternakan lain.

Pakan untuk Kambing Saanen

Kambing dalam laktasi fisiologis membutuhkan nutrisi berkualitas tinggi untuk menghasilkan susu yang sehat. Suplementasi nutrisi pakan, seperti suplementasi protein, dapat meningkatkan kualitas susu yang dihasilkan. Kedelai adalah diet protein tinggi, tetapi untuk ruminansia, protein dan lemak tinggi bisa menjadi tidak efisien.

Protein akan dicerna di dalam rumen, tetapi lemak tidak akan tersedia bagi mikroorganisme rumen karena struktur lain yang mengikatnya. Pemanasan (roasting) kedelai dapat meningkatkan efisiensi pakan.

Protein dalam kedelai sangrai akan terjaga dari degradasi rumen, sedangkan lemaknya akan tersedia untuk bakteri rumen. Selanjutnya, kedelai panggang mengandung asam linoleat, yang merupakan asam lemak esensial. Hijauan dalam pakan menciptakan lemak susu dalam jumlah tinggi, menurut penelitian, karena lemak susu diatur oleh kandungan serat kasar ransum, yang harus setidaknya 17 persen dari bahan kering.

Akibatnya, jumlah lemak dalam susu ditentukan oleh proporsi hijauan yang terkonsentrasi dalam bahan pakan. Kadar lemak akan turun seiring dengan menurunnya rasio hijauan, tetapi jumlah proteinnya akan meningkat. Rumput gajah (Pennisetum purpurium), kaliandra, lamtoro, gamal, turi, daun nangka, dan hijauan lainnya dapat digunakan sebagai pakan kambing.

Rumput gajah cocok untuk pakan ternak karena mudah tumbuh, berproduksi, dan memiliki nilai hasil yang tinggi. Rumput gajah menghasilkan sekitar 150 ton per hektar per tahun, dengan pemotongan pertama terjadi pada usia 50-60 hari dan pemotongan berturut-turut terjadi setiap 30-50 hari.

Berdasarkan bahan keringnya, rumput gajah mengandung 10,6 persen abu, 9,6 persen protein kasar, 32,7 persen serat kasar, 1,9 persen lemak kasar, 45,2 persen ekstra tanpa nitrogen (BETN), dan 54 persen total nutrisi yang dapat dicerna (TDN).

Susu kambing bergizi lengkap dan bermanfaat bagi kesehatan seseorang. Selanjutnya, karena susu kambing memiliki lebih sedikit laktosa, tidak menyebabkan diare. Manfaat lain dari susu kambing adalah bebas dari beta-laktoglobulin dan zat lain yang dapat menyebabkan reaksi alergi seperti asma, masalah pernapasan, infeksi telinga, kulit kemerahan, dan masalah pencernaan.

Karena susu kambing tidak mengandung bahan kimia aglutinin yang menyebabkan molekul lemak menggumpal sehingga lebih mudah diserap usus halus. Susu kambing bermanfaat untuk perawatan kulit serta pencernaan. Jika Anda menggunakan sabun yang mengandung campuran susu kambing, tingkat keasamannya akan hampir sama dengan pH alami kulit, sehingga akan terasa lembut di kulit dan tidak mengiritasi.

Kandungan protein susu kambing yang tinggi bermanfaat untuk pertumbuhan dan pembentukan jaringan tubuh. Protein susu kambing mengandung 22 asam amino, termasuk delapan asam amino penting seperti isoleusin, leusin, dan fenilalanin.

Asam amino esensial adalah bahan kimia penting dalam tubuh yang membantu memproduksi berbagai hormon dan jaringan tubuh. Kalsium, fosfor, kalium, dan riboflavin adalah semua nutrisi yang ditemukan dalam susu kambing (vitamin B2).

Jika anda tertarik ingin membeli kambing saanen Tempat terpercaya yang selalu memperhatikan kualitas kambing saanen hanya di gibasbarokah, kualitas kambing terjaga, makanan yang selalu diperhatikan, dan kesehatan kambing selalu menjadi prioritas adalah alasan mengapa kamu harus membeli Kambing Saanen di gibasbarokah.

Konsep pelayanan prima ada 3 (tiga) macam, berikut ini penjelasan singkatnya:

Konsep attitude

Sikap yang diperlukan meliputi sikap sopan, penuh perhatian serta rasa bangga terhadap perusahaan. Karyawan dituntut untuk mencerminkan perusahaan. Karena interaksi konsumen dengan karyawan akan mencerminkan citra perusahaan. Konsumen atau konsumen akan membentuk kesan pertama mereka ketika berhadapan langsung dengan karyawan perusahaan, salah satunya akan menjadi penyedia layanan.

Keberhasilan bisnis jasa bergantung pada orang-orang yang mengelolanya. Beberapa sikap yang diinginkan termasuk rasa bangga atas pekerjaan yang dilakukan, kesediaan untuk melayani pekerjaan yang dilakukan, dan komitmen untuk terus memelihara citra positif perusahaan dan orang-orang.

Secara alami, dengan gagasan sikap ini, profesional jasa harus memiliki informasi yang relevan dengan pekerjaan mereka, memiliki kemampuan atau keterampilan yang relevan dengan pekerjaan mereka, dan dapat berkomunikasi secara efektif. Selain itu, personel harus menarik dan sopan sesuai dengan persyaratan perusahaan.

Konsep attention

Saat menawarkan layanan kepada konsumen, sangat penting untuk memperhatikan keinginan mereka. Jika seorang konsumen menunjukkan niat untuk membeli suatu barang atau jasa, segera layani dan bantu konsumen, sehingga konsumen merasa diperhatikan dan keinginannya dapat tercapai.

Banyak faktor yang harus diperhatikan dalam pengertian ini, antara lain menyapa saat memulai pembicaraan, menanyakan kebutuhan konsumen, menawarkan layanan yang ramah, tepat, dan tepat waktu, serta mengutamakan kepentingan konsumen, karena konsumen adalah raja.

Konsep action

Misalnya, dalam pengertian tindakan, seorang pegawai departemen jasa harus selalu memperhatikan dan mengamati apa yang diinginkan pembeli. Jika konsumen menyatakan minatnya untuk membeli produk, layani dia dengan cepat dan tawarkan dukungan apa pun yang mungkin dia perlukan untuk memastikan kepuasannya dengan layanan tersebut.

Beberapa jenis layanan termasuk dalam pengertian ini, misalnya, mendokumentasikan pesanan pelanggan, mengkonfirmasi atau memeriksa kembali apa yang dipesan pelanggan, menyelesaikan transaksi pesanan pelanggan, dan biasanya, jika Anda telah melayani pelanggan, ucapkan terima kasih.

Service Excellence adalah tingkat pelayanan yang melebihi harapan dan tuntutan konsumen. Dengan kata lain, pelayanan yang luar biasa adalah pelayanan yang memenuhi standar kualitas yang tinggi. Pelayanan yang memenuhi standar kualitas adalah pelayanan yang memenuhi harapan dan kepuasan masyarakat. Lalu ada aliran pemikiran lain yang percaya bahwa memberikan layanan yang luar biasa menunjukkan kepedulian terhadap pelanggan. Dengan demikian, pelayanan prima pada dasarnya merupakan rasa kepedulian organisasi yang berorientasi pada laba (profit) atau organisasi yang berorientasi sosial (nonprofit) terhadap pelanggannya, yang ditunjukkan dengan sikap, perhatian, dan tindakan nyatanya, agar pelanggan merasa nyaman dengan layanannya. pelayanan prima yang diberikan.

Service Excellent dapat didefinisikan sebagai melebihi harapan dalam hal ketepatan waktu, akurasi, keamanan, kenyamanan, kualitas, biaya, proses, dan kepuasan. Aliran pemikiran lain berpendapat bahwa pelayanan yang baik didefinisikan sebagai pelayanan yang mengikuti standar kualitas tinggi dan selalu tanggap terhadap perubahan kebutuhan pelanggan, secara konsisten dan akurat.

Bagi anda yang ingin melakukan Training Service Excellence dapat menggunakan jasa training dari Handal Training Program. Handal training sudah terpercaya selama bertahun-tahun oleh banyak perusahaan dan orang banyak.

Key Performance Indicator atau KPI, adalah alat navigasi penting yang digunakan manajer untuk menentukan apakah perusahaan mereka berada di jalur untuk sukses atau telah menyimpang dari jalur. Indikator yang sesuai akan menunjukkan kinerja dan menyoroti area yang membutuhkan perhatian. Apa yang diukur dapat diselesaikan, dan jika perusahaan tidak dapat mengukurnya, maka tidak akan dapat mengelolanya.

Key Performance Indicator (KPI) adalah ukuran kinerja kuantitatif yang telah disetujui sebelumnya oleh manajemen dan mencerminkan faktor-faktor yang berkontribusi pada kesuksesan perusahaan. Setiap bisnis, tanpa diragukan lagi, memiliki tujuan untuk dicapai. Terkait dengan ini, indikator kinerja utama mencerminkan tujuan perusahaan dan kemajuan dalam mencapainya. Dengan kata lain, kita dapat melacak kemajuan kita dan menentukan seberapa “dekat” kita dengan pencapaian tujuan kita. Dalam istilah teknis, indikator kinerja utama adalah indikator kinerja.

Dalam training KPI, indikator kinerja utama tidak hanya mengukur panjang, waktu pemrosesan, atau umur alat dari suatu proses, melainkan kinerja suatu proses atau dampak dari suatu proses pada kesuksesan bisnis. bukan hanya indikator sepele dari proses bisnis. Perusahaan akan mengevaluasi setiap kontribusi yang diberikan dalam indikator kinerja utama sehingga kinerja setiap karyawan dapat dievaluasi secara objektif, adil, jelas, dan transparan.

Spesifikasi untuk indikator kinerja berfungsi secara optimal, akan lebih baik jika di dalam training KPI dapat dikembangkan sesuai dengan indikator kinerja kriteria SMART, yang mana sebagai berikut:

a. Spesifik: dimana tujuan pencapaian indikator kinerja utama harus dinyatakan dengan jelas dan tepat, sehingga semua anggota organisasi memahaminya.

b. Measurable: dimana masing-masing key performance indicator (kuantitatif dan kualitatif) telah menentukan jenis data yang akan diekstraksi, sumber data, dan metode untuk memperoleh data tersebut. Dikaitkan dengan indikator kinerja yang dikembangkan, mereka harus membantu dalam pengambilan keputusan.

c. Relevan: indikator kinerja ini harus relevan dengan ruang lingkup program dan mampu menggambarkan hubungan sebab akibat antara indikator lainnya.

d. Tepat waktu: indikator kinerja harus dikumpulkan dan dilaporkan tepat waktu.

Evaluasi dan pemahaman karyawan

Untuk menilai kinerja karyawan, digunakan indikator kinerja utama. Ini termasuk yang berikut ini:

1) Skor Advokasi Staf

Indeks dukungan karyawan adalah metrik langsung dan langsung yang membuat bisnis bertanggung jawab atas perlakuan mereka terhadap karyawan mereka.

Dukungan karyawan dapat diukur dengan mengajukan satu pertanyaan sederhana: “Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan ini kepada seorang teman?” Dengan demikian, memahami bagaimana karyawan mendukung perusahaan tempat mereka bekerja sangat penting untuk mengukur tidak hanya kepuasan dan loyalitas mereka, tetapi juga dampak potensial pada merek dan kemampuan perusahaan untuk merekrut karyawan baru.

2) Tingkat keterlibatan karyawan

Keterlibatan karyawan adalah indikator penting dari kemungkinan keberhasilan finansial perusahaan dan realisasi visi dan misinya. Menurut Wellings, employee engagement adalah sejauh mana seorang individu menikmati (enjoyment) dan percaya (belief) apa yang mereka lakukan dan merasa dihargai dalam pekerjaan mereka (value).

3). Faktor Bradford: Ketidakhadiran Karyawan

Ketidakhadiran adalah kegagalan untuk melapor bekerja tepat waktu. Dengan kata lain, ketidakhadiran mengacu pada kegagalan karyawan untuk melapor bekerja pada hari kerja. Ketidakhadiran berbeda dari keterlambatan atau keterlambatan, yang mengacu pada ketidakmampuan untuk datang tepat waktu.

Karena ketidakhadiran lebih impulsif, mungkin mencerminkan ketidakpuasan kerja. Ini tidak sama dengan berhenti atau meninggalkan pekerjaan. Karena perilaku ini memiliki konsekuensi ekonomi yang signifikan, kemungkinan besar perilaku tersebut dimotivasi oleh ketidakpuasan kerja. Ketika karyawan tidak masuk kerja, itu merugikan uang bisnis dan menciptakan gangguan. Biaya menjadi perhatian tidak hanya dalam hal biaya langsung, tetapi juga biaya tidak langsung seperti biaya penggantian karyawan dalam posisi kritis yang tidak hadir dan kemungkinan pembayaran lembur untuk karyawan pengganti, serta efek ketidakhadiran pada tingkat tenaga kerja. , biaya pengobatan, dan premi. asuransi jiwa dan kecelakaan. Biaya tidak langsung ketidakhadiran diperkirakan 200 persen atau lebih besar dari biaya langsung.

Masalah ketidakhadiran dan keterlambatan pelaporan ke tempat kerja juga sering terjadi, karena menyangkut masalah disiplin kerja. Penundaan menunjukkan bahwa masalah belum sepenuhnya teratasi. Hal ini akan mempersulit bisnis untuk memenuhi target mereka. Datang terlambat ke tempat kerja mengakibatkan jadwal kerja yang tertunda dan waktu produksi yang berkurang. Jika ketidakhadiran dan keterlambatan jam kerja tidak ditangani dengan cepat oleh manajemen personalia, produksi akan terganggu.

Perhitungan Bradford diyakini berasal dari Universitas Manajemen Bradford, yang menciptakan indikator kinerja utama ini untuk menunjukkan tingkat gangguan yang tidak proporsional terhadap kinerja perusahaan. Faktor Bradford menghitung ketidakhadiran karyawan dengan menggabungkan data frekuensi dan durasi ketidakhadiran dan dimaksudkan untuk mewakili karyawan yang sering mengambil cuti pendek. Perhitungan ini dapat digunakan untuk memantau tren ketidakhadiran dan menetapkan titik pemicu untuk mengatasi ketidakhadiran individu.

4). Nilai tambah modal manusia/pengukuran sumber daya manusia

Konsep modal manusia bertujuan untuk memperoleh nilai dari sumber daya manusia dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan. Modal manusia, atau sumber daya manusia, adalah kumpulan kecerdasan, keterampilan, keahlian, perilaku, dan “energi” pekerja yang berkembang menjadi karakter yang menjamin kelangsungan hidup organisasi dalam jangka panjang. Peningkatan pendapatan, kepuasan kerja, dan peluang karir adalah contoh pengembalian investasi modal manusia bagi karyawan. Sementara itu, pengembalian investasi modal manusia untuk bisnis termasuk peningkatan kinerja. produktivitas, kreativitas, dan kemampuan beradaptasi.

Model nilai strategis digunakan untuk mengembangkan sumber daya manusia. Dimulai dengan premis bahwa strategi adalah tanggung jawab setiap orang, termasuk pengaturan nilai dan prioritas sesuai dengan tujuan dan tindakan masing-masing individu. Langkah-langkah human capital diharapkan dapat menghasilkan data baru dan mampu menampilkan hasil yang akurat. Analisis data modal manusia diintegrasikan ke dalam sistem manajemen pendidikan dan pelatihan. Hingga saat ini, evaluasi dampak program sumber daya manusia masih jarang dilakukan. Menurut penelitian Accenture, 40% bisnis tidak mengukur atau mengevaluasi kepuasan karyawan, dan 70% jarang menilai dampak modal manusia terhadap inovasi. Pengukuran ROI digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan dengan menggunakan data dan sistem informasi yang bekerja bersama-sama untuk menghasilkan profitabilitas.

5). Skor umpan balik 360 derajat

Metode umpan balik 360 derajat adalah cara bagi seorang karyawan untuk belajar tentang bagaimana dia dirasakan oleh sekelompok orang yang berinteraksi dengan mereka setiap hari di tempat kerja. Umpan balik 360 derajat juga disebut sebagai umpan balik penilai ganda, umpan balik berbagai sumber, atau penilaian berbagai sumber. Intinya adalah bahwa umpan balik datang dari segala arah di sekitar karyawan, dan 360 derajat mengacu pada lingkaran penuh dengan karyawan di tengahnya. 27. Dengan demikian, umpan balik diterima secara simultan dari berbagai sumber, termasuk bawahan, rekan kerja, dan atasan. Termasuk evaluasi diri. Bisnis tertentu memasukkan umpan balik dari pihak ketiga, seperti pelanggan, pemasok, dan rekan bisnis lainnya.

5S adalah budaya perilaku tempat kerja yang benar. Pekerjaan individu dapat dipermudah jika tempat kerja rapi, bersih, dan teratur. Dengan kemudahan bekerja ini, empat bidang sasaran utama industri dapat lebih mudah dipenuhi, menurut Kristianto. Empat area target utama adalah sebagai berikut:

1. Efektivitas kerja

Efisiensi kerja berkaitan dengan efisiensi sumber daya dalam produksi barang dan jasa. Orang sering menyamakan konservasi sumber daya dengan pelestarian objek fisik saja. Pada kenyataannya, waktu sering diabaikan sebagai sumber daya yang lebih berharga. Sumber daya waktu tidak dapat disimpan dan tidak dapat dipindahtangankan. Dengan demikian, waktu kerja harus dimaksimalkan dan pemborosan dihilangkan. Tanpa manajemen waktu yang efektif, industri akan gagal.

2. Produktivitas di tempat kerja

Di sisi lain, produktivitas mengacu pada proses peningkatan nilai tambah dari hasil kerja. Karyawan yang produktif adalah mereka yang dapat menghasilkan nilai tambah sebesar-besarnya dari input yang memadai. Persoalannya sekarang adalah bagaimana memastikan bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan selalu memberikan nilai tambah. Demikian dikatakan seorang ahli Jepang. Umumnya, aktivitas nilai tambah di tempat kerja menyumbang sebagian kecil dari semua aktivitas. Ini menunjukkan kemungkinan satu dari sepuluh ribu. Namun, kegiatan dapat menghasilkan nilai tambah atau pemborosan. Selain itu, konsep 5S berfungsi sebagai titik awal untuk mengidentifikasi aktivitas yang tidak bernilai tambah dan boros.

3. Kualitas pengerjaan

Kualitas berkaitan dengan kesesuaian pekerjaan untuk tugas yang dihadapi. Ketidaksesuaian dengan persyaratan atau kebutuhan adalah cacat manufaktur yang harus diperbaiki. Untuk perbaikan, diperlukan waktu, tenaga, bahan, dan komponen tambahan. Bagaimanapun, kesempurnaan pekerjaan tidak dapat dijamin jika dilakukan melalui pengerjaan ulang atau perbaikan. Kualitas pekerjaan harus dijamin sesegera mungkin di tempat kerja untuk menghindari perlunya perbaikan.

4. Keselamatan kerja

Karyawan takut dengan kecelakaan kerja. Apa yang akan terjadi padanya dan keluarganya jika dia mengalami kecelakaan di tempat kerja? Selain itu, perusahaan mengalami kerugian antara lain karena barang rusak atau mesin macet, waktu hilang, dan peralatan rusak, antara lain. Semangat, moral, dan ketenangan pikiran karyawan terpengaruh. Keselamatan tempat kerja dikaitkan dengan proses melakukan tugas dengan aman dan selamat. 5S berkontribusi pada keselamatan tempat kerja berdasarkan implementasinya.

Tidaklah berlebihan jika dikatakan bahwa pembangunan industri harus dipusatkan pada 5S. Dengan 5S, bisnis memiliki fondasi yang kuat dan siap menghadapi tantangan persaingan. Dengan menerapkan 5S, bisnis telah membangun fondasi budaya yang kuat dan siap untuk tumbuh secara sehat.

5S: Signifikansi dan Penerapannya

5S yang berasal dari Jepang, belakangan ini diadopsi oleh sejumlah negara maju untuk merevitalisasi industrinya. 5S disebut sebagai 5C di Inggris dan Amerika (Clear-out, Configure, Clean, Conform, Costum). Sedangkan kita di Indonesia menyebutnya dengan 5R (Ringkas, Rapi, Bersih, Rawat, Rajin), 5S (kegiatan sortasi, penataan, pembersihan, pemantapan, dan pembiasaan) dapat juga diartikan sebagai pemilahan, penataan, pembersihan, pemantapan, dan pembiasaan. kegiatan.

5S adalah serangkaian kegiatan yang terdiri dari lima tugas berurutan. Secara alami, setiap langkah ini harus diklarifikasi untuk memastikan bahwa 5S benar-benar dipahami sebagai sebuah konsep dengan manifestasi yang nyata, didalam training implementasi 5S  kamu akan mempelajari hal-hal berikut.

Seiri (Ringkas/Tertib)

Seiri, S awal atau ringkas, didefinisikan sebagai aktivitas yang mengidentifikasi dan menghilangkan item yang berlebihan dari tempat kerja. Selama berabad-abad, orang telah membahas perlunya segregasi. Generasi demi generasi telah diperingatkan tentang pentingnya tidak hanya melakukan sesuatu, tetapi juga memisahkan apa yang perlu dilakukan dari apa yang tidak. Seperti yang ditunjukkan sejarah, individu yang mengabaikan diferensiasi sering gagal melihat tujuan dan sarana yang tepat untuk suatu pekerjaan. Sebagai contoh, jika kita bepergian, kita akan berkemas seringan mungkin. Kita harus membuat keputusan tegas tentang barang mana yang harus diambil dan mana yang harus ditinggalkan. Tanpa itu, beban bertambah tanpa batas. Akhirnya, kami tersiksa sepanjang perjalanan. Karena itu, bawalah hanya yang benar-benar Anda butuhkan; bagasi Anda akan menjadi kompak, dan perjalanan Anda akan menjadi menyenangkan. Tempat kerja harus bebas dari semua barang yang tidak penting.

Seiton (Pengaturan/Organisasi)

Ini adalah tugas untuk mengatur semua barang yang diperlukan agar lebih mudah ditemukan dan disimpan. Setelah membuang barang-barang yang berlebihan, tantangan selanjutnya adalah menentukan berapa banyak yang harus disimpan dan di mana harus menyimpannya. Ini disebut sebagai pengaturan. Penataan mencakup penyimpanan barang dengan memperhatikan efisiensi, kualitas, dan keamanan, serta mengoptimalkan cara penyimpanannya. Sebagai contoh sederhana kegiatan pemilahan dan penataan dalam kehidupan sehari-hari, pertimbangkan untuk mengatur lokasi mobil di tempat parkir dengan menentukan lokasi pintu masuk dan keluar.

Ada pepatah yang mengatakan “tidak ada rotan, bahkan akar”. Mungkin kebijaksanaan konvensional itu benar. Namun, di tempat kerja, di mana semua kegiatan disengaja dan direncanakan, prinsip ini menipu. Sulitnya memperoleh alat yang diperlukan sering dijadikan alasan untuk membenarkan penggunaan benda apapun sebagai penggantinya. Palu ketukan tidak ditemukan dan diganti dengan batu.

Seiketsu (Pendirian/Pengobatan) mengacu pada keadaan di mana semuanya teratur. Stabilisasi didefinisikan sebagai pengulangan pemilahan, penataan, dan pembersihan, serta kesadaran dan aktivitas berkelanjutan yang diperlukan untuk mempertahankan keadaan 5S. Ini membutuhkan melakukan aktivitas 5S secara konsisten untuk mengidentifikasi kelainan dan mempraktikkan keterampilan yang diperlukan untuk membangun dan mempertahankan kontrol visual. Kami berupaya untuk terus memperkuat 5S melalui berbagai upaya standardisasi.

Shitsuke (Rajin/Kebiasaan)

S terakhir berasal dari kata Jepang shitsuke, yang berarti “rajin”, yang didefinisikan sebagai “pembiasaan”. Yaitu keadaan dimana empat S sebelumnya diimplementasikan dalam suatu disiplin ilmu cara dan ditetapkan sebagai budaya. Pembiasaan terjadi ketika kita mengulang suatu tugas secara berulang-ulang hingga menjadi kebiasaan bagi kita. Ini adalah metode untuk menghentikan kebiasaan buruk dan mengembangkan kebiasaan baru. Tanpa pembiasaan, 5S tidak akan berjalan. Jika kita ingin melakukan tugas kita secara efisien dan tanpa kesalahan, kita harus melakukannya setiap hari.

Kita harus memperhatikan detailnya. Harus bekerja dengan rajin dan sabar untuk mengembangkan kebiasaan baik. Kita harus memiliki tempat kerja yang terorganisir dengan baik di mana semua orang tahu apa yang diharapkan dan bekerja secara efisien. Kita bisa beradaptasi dengannya, beradaptasi dengannya karena kita dipaksa, didorong oleh cinta. Berbagai tindakan lain, baik disengaja maupun tidak disengaja, melanggar aturan yang berlaku dan mengganggu proses selanjutnya. Kebiasaan buruk seperti itu harus diberantas dari industri. Shitsuke, atau rajin bekerja, mengacu pada pengembangan kebiasaan kerja yang positif. Apa yang diinginkan harus selalu dalam kondisi baik.

Jika kamu ingin training implementasi 5S kamu dapat mengunjungi situs handaltraining, tempat training berakreditasi baik dan terpercaya.

Seorang pekerja yang mengerjakan suatu proyek diharapkan memiliki seperangkat kemampuan dasar yang akan membantu mereka dalam mengelola proyek tersebut. Kemampuan ini, jika disebutkan, meliputi:

Kualitas kepemimpinan

Project Management  bertanggung jawab untuk memotivasi tim, menyelesaikan masalah, dan membuat keputusan.

Manajemen waktu

Pada saat yang sama, Project Management  akan berkolaborasi dengan tim, pemangku kepentingan, pelanggan, dan tim dari divisi lain. Akibatnya, dalam skenario ini, keterampilan pengaturan waktu diperlukan.

penganggaran

Di hampir setiap industri, Project Management  diharapkan untuk menjaga dan memelihara anggaran sesuai dengan anggaran yang ditetapkan melalui kerjasama dengan para pemangku kepentingan.

Kemampuan untuk Menganalisis

Project Management  juga memerlukan keterampilan analitis untuk mengatasi kesulitan yang mungkin berkembang selama proyek. Kemampuan ini diperlukan secara teratur untuk memeriksa data dan membuat keputusan yang mempengaruhi proyek.

Fungsi Project Management

Project Management  memiliki sejumlah fungsi yang terkait dengannya. Berikut ini adalah contoh fungsi Project Management :

Perencanaan

Penyiapan sumber daya manusia, infrastruktur, dan fasilitas proyek merupakan bagian dari proses perencanaan. Seorang Manajer Proyek akan berbicara tentang strategi dan bagaimana tim Project Management  akan mengembangkan, menjual, dan mendistribusikan produk mereka.

Jika organisasi menyediakan jasa konstruksi, strategi bagaimana perencanaan proyek konstruksi akan berfungsi secara efektif dan lancar akan diuraikan.

Project Management  akan berkoordinasi dengan berbagai divisi dalam struktur organisasi perusahaan dalam tugas ini. Semua divisi ini merupakan komponen penting dari bisnis apa pun. Untuk setiap divisi, setiap sektor memiliki uraian tugas dan tanggung jawab masing-masing.

Penerapan

Fungsi ini berkaitan dengan eksekusi atau eksekusi dari strategi yang telah dikembangkan. Poin ini menentukan kesuksesan sebuah perusahaan.

Sebagai bagian dari proyek, Project Management  akan melacak kemajuan proyek karena menghadapi berbagai kendala dan tantangan. Hasil dan kemajuan proyek, seperti waktu, sumber daya manusia, dan bahan untuk menyelesaikan proyek, dapat ditentukan dengan menggunakan informasi dari tahap implementasi.

Pengawasan dan Pemantauan

Pemantauan dan pengawasan adalah tahap kunci dalam memastikan bahwa hasil akhir proyek memenuhi harapan. Tujuan dasar dari pengawasan adalah untuk mengurangi setiap penyimpangan proyek yang mungkin timbul. Tindakan korektif akan diperiksa dan diterapkan jika ada penyimpangan dari rencana awal untuk memaksimalkan kinerja, biaya, waktu, kualitas, dan keamanan.

Tugas dalam Project Management

Karena Project Management  sangat penting dalam bisnis, Project Management  bertanggung jawab untuk menjamin bahwa proyek berjalan dengan lancar dari awal hingga selesai. Ada beberapa hal lagi yang harus diselesaikan:

Merencanakan proyek

Tugas pertama manajer proyek adalah merancang strategi yang dapat diterapkan untuk mencapai tujuan dan sasaran sesuai dengan strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan. Menentukan ruang lingkup proyek dan sumber daya apa yang tersedia, menghitung komitmen waktu dan uang, dan bagaimana memantau dan melaporkan keberhasilan proyek adalah bagian dari rencana.

Menyatukan Tim Project Management  memerlukan penggunaan sumber daya, seperti personel dan manajer yang terlatih dan berpengalaman, untuk melaksanakan tugas proyek. Mereka harus bergabung dengan tim yang ada dan berperan. Setelah pembentukan tim, sangat penting untuk menetapkan tugas dan tenggat waktu, serta instrumen untuk kolaborasi tim.

Selama proyek berlangsung, tim akan sering terlibat dalam diskusi dan brainstorming. Ini dilakukan untuk memberikan pembaruan status, melacak kemajuan tim, dan mengalokasikan kembali sumber daya sesuai kebutuhan.

Mengelola Komunikasi dalam Lingkungan Terbatas Waktu

Sementara waktu selalu berlalu, proyek harus selesai pada tenggat waktu. Komunikasi sangat penting untuk menghadapi perubahan dan memastikan bahwa setiap orang melakukan bagian mereka. Untuk membangun dan memelihara jadwal yang realistis, Project Management  harus secara akurat menentukan, menjadwalkan, dan memperkirakan durasi kerja.

Menghitung Anggaran Project Management  akan menentukan bagaimana menghitung anggaran proyek yang sesuai. Pembiayaan akan diserahkan kepada pemangku kepentingan atau pemimpin perusahaan setelah uang yang dibutuhkan untuk menjalankan proyek telah dihitung. Tahap selanjutnya adalah membandingkan pengeluaran aktual dengan jumlah yang dianggarkan. Sebisa mungkin, gunakan keuangan seefektif dan seefisien mungkin tanpa mengurangi kualitas proyek.

Mitigasi Masalah dan Risiko

Tak pelak, masalah dan bahaya dapat berkembang selama proyek berlangsung. Untuk memastikan bahwa rencana proyek tidak menyimpang dari apa yang direncanakan semula, seluruh tim proyek harus siap dan waspada untuk menyelesaikannya dengan cepat. Untuk mengelola semua hal ini, seorang manajer proyek harus memiliki kemampuan manajemen risiko yang efektif. Risikonya adalah kemungkinan masalah yang belum terjadi tetapi harus diwaspadai dan mencari cara untuk menghindarinya jika terjadi.

Monitoring Proses

Langkah selanjutnya adalah melacaknya dan membandingkannya dengan desain proyek sebelumnya.

Akibatnya, semua data dan laporan proyek harus ditinjau dan dianalisis dengan cermat untuk menentukan apakah kemajuan diharapkan atau tidak. Jika ada sesuatu yang perlu diubah selama proyek, Project Management  harus menyesuaikan atau mengalokasikan kembali sumber daya untuk mengakomodasi perubahan.

Membuat Dokumentasi dan Laporan

Salah satu cara berinteraksi dengan tim dan pemangku kepentingan adalah melalui laporan dan dokumen. Informasi yang lebih spesifik diperlukan oleh tim, dan pemangku kepentingan akan meminta data yang lebih luas untuk menilai kemajuan proyek.

Dalam situasi ini, Project Management  bertanggung jawab untuk menghasilkan laporan dan dokumentasi proyek setelah proyek selesai. Pada akhir proyek, dokumentasi dan laporan akan dikumpulkan, ditandatangani, dan disimpan, dan akan digunakan sebagai referensi ketika merencanakan proyek masa depan.

Ilmu yang diatas dapat anda dapatkan dengan ikut serta dalam Training Project Management, di dalam Training Project Management anda akan mendapatkan dasar keilmuan dari Project Management yang berguna untuk membangun bisnis yang lebih baik.